Federica Murru
HR Advisory & Business Partner
Persone, valore e strategia per far crescere l’impresa.
Il mio approccio
Un’azienda cresce quando persone, organizzazione e obiettivi procedono nella stessa direzione.
Affianco imprenditori e PMI nella gestione e nello sviluppo delle Risorse Umane, trasformando esigenze organizzative, criticità e obiettivi di business in scelte, sistemi e strumenti concreti.
Non mi limito a intervenire quando emerge un problema. Osservo ciò che accade realmente nell’organizzazione, analizzo dati, processi, ruoli e dinamiche e costruisco interventi proporzionati alla situazione.
La complessità fa parte dell’azienda
Lavorare sulle Risorse Umane non significa eliminare i problemi.
Le persone cambiano, le relazioni evolvono, le aziende attraversano fasi diverse e anche i migliori sistemi non possono rendere un’organizzazione completamente prevedibile. La competenza HR serve a riconoscere questa complessità, leggerla e affrontarla con metodo.
Il mio metodo
GEAR
Un metodo per capire prima di intervenire.
G
Guardare
Leggere l’organizzazione e ciò che accade realmente.
E
Esaminare
Analizzare dati, processi, ruoli, competenze e criticità.
A
Agire
Trasformare l’analisi in decisioni, interventi e strumenti concreti.
R
Rendere stabile
Consolidare ciò che funziona attraverso processi, responsabilità e monitoraggio.
Servizi
Sei ambiti, un unico sistema HR
01
HR Advisory Strategica
Quando le persone diventano una questione strategica: crescita, turnover, ruoli, manager, clima.
02
HR Operations
Portare struttura nella gestione quotidiana delle persone, senza aggiungere burocrazia.
03
LEGO® SERIOUS PLAY® & Recruiting
“Pensare con le mani”: strategia, team building e una selezione che va oltre il CV.
06
Parità di Genere
La parità di genere come processo organizzativo, oltre la certificazione UNI/PdR 125.
HR anche senza HR interno
Una funzione HR, anche quando non hai un HR interno.
Non tutte le PMI hanno bisogno di costruire un dipartimento HR interno.
A volte hanno bisogno di qualcosa di diverso: una competenza HR qualificata, disponibile quando serve e integrata nelle decisioni aziendali.
Il mio impegno, non una promessa di perfezione
Non prometto che in azienda non emergeranno più problemi, né risultati automatici. Il mio impegno è portare competenza, metodo, presenza e supporto, accompagnando l’azienda nella crescita e nell’affrontare le complessità che inevitabilmente emergono.
Parliamo della tua azienda.
Raccontami cosa sta succedendo: il primo confronto serve a capire la situazione e il tipo di supporto più adatto.